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如何成為高效人力資源管理者講座視頻
課程:如何成為高效人力資源管理者
講師:張曉彤
播放:18554

如何成為高效人力資源管理者內容簡介:

出版時間:2005-11-1

專家簡介:張曉彤
1994年至2000年就職于諾基亞(中國)投資有限公司人力資源部,先后任人力資源主管、招聘專員、北方區人力資源經理、諾基亞學院非技術課課程經理。2002年至2003年任金蝶軟件(中國)有限公司北方區人力資源總監并參與企業大學的建立。現為專業培訓顧問及管理咨詢顧問,中人網專家團成員。亞太人力資源管理網財智(中國)評選的“中國杰出十大培訓師”之一。張曉彤曾服務的企業有頂新國際集團、三星電子、聯想集團、北大方正集團、方臺廚具有限公司等幾十家企業。
 
《如何成為高效人力資源管理者》各講主要內容:
 
第一講:人力資源的各類型企業中的定位(上)
1、前言
2、人力資源管理的戰略目標
3、人力資源部門在企業中的定位
第二講:人力資源的各類型企業中的定位(下)
1、如何有效地降低內耗
2、人力資源的四個角色
 
第三講:四種角色的勝任素質和解決方案
1、麥克里蘭理論和冰山理論
2、成功人力資源的關鍵素質和解決方案
第四講:四種角色的考核方法
1、如何評估人力資源部門的業績
2、人力資源職能評估的途徑
 
第五講:戰略伙伴的操作實務(上)
1、招聘對于戰略的影響
2、培訓戰略的制定
3、績效戰略的制定
第六講:戰略伙伴的操作實務(下)
1、薪酬與福利的戰略
2、企業文化管理
 
第七講: 變革先鋒的操作實務
1、引言
2、人力資源如何領導變革
3、國外的管理變革的舉措模式
第八講:變革先鋒與專業基礎管理的操作實務
1、“土”的變革管理模式
2、招聘管理
 
第九講:專業基礎管理操作實務(上)
1、培訓管理操作中常見錯誤
2、培訓管理的“一個中心、兩個基本點”
第十講:專業基礎管理操作實務(下)
1、平衡記分卡的由來
2、績效考核流程
3、績效考核的四要素
 
第十一講:員工主心骨的操作實務(上)
1、員工參與式管理
2、員工心理管理
3、核心員工管理
第十二講:員工主心骨的操作實務(下)
1、“問題”員工管理
2、員工的職業生涯管理





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