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人力資源管理VS組織人員發展講座視頻
課程:人力資源管理VS組織人員發展
講師:曾仕強
播放:6458

人力資源管理VS組織人員發展內容簡介:

出版時間:2004-10-1

人力資源,這是當前風靡中西方管理界的新名詞,也是代表管理發展階段的一個詞。但人是資源嗎?源自于西方的人力資源管理手段能在中國取得最佳效果嗎?中國式的人力資源管理又當如何呢?有“中國式管理之父”之稱的曾仕強先生,將結合其30多年來對中國文化的研究,從嶄新的視角對中國式的人力資源管理進行深入的剖析。
 
講師介紹:曾仕強
臺灣興國管理學院校長、臺灣智慧大學校長、臺灣交通大學教授、成功雜志首席顧問、中國統一促進會理事長、中華企管網集團首席顧問、華夏智業管理學院院長
學歷:英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士
專研領域:
中、美、日管理比較;易經管理;中、西管理思想比較;人際關系與溝通;中國人的民族性與管理
被企業界尊稱為:
中國式管理大師、華人三大管理學家之一
主要著作:
《超世紀大易管理》VCD、《中國式管理》、《商神胡雪巖人生秘錄》、《財神學》、《解讀中國人》、《人力自動化》、《老板魅力學》、《如何在三十六歲以前成功》
 
課程目標:
·認知人不應被視為資源的新理念
·了解中國人為何不能管的奧秘
·掌握通過理人、安人管理中國員工之道
·掌握中國式溝通、激勵與領導的技巧
·掌握人員發展的三大支柱
·掌握中國式人力資源管理的基本要訣
 
學習對象:
企業的人力資源總監和主管、從事管理工作的職業人士、有志于在企業從事管理工作的人員等等
 
《中國式管理:人力資源管理vs組織人員發展》各講主要內容:
 
第一講 人力不應視為資源
1、前言
2、人不是資源
3、視人為物、違反人性
4、人基本不能納入管理
 
第二講 管人、理人、安人
1、管人帶來的三大禍害
2、學會理人
3、學會安人
 
第三講 組織的人員發展
1、引言
2、潛力人員不愿發展是組織的最大損失
3、“三不”大于“不能”
 
第四講 溝通、領導、激勵并重
1、引言
2、重視溝通技巧
3、領導要合乎人性
4、合理的不公平是有效的激勵方式
 
第五講 人員發展三大主軸
1、引言
2、人員發展的八大項目要兼顧并重
3、建立和而不同的和諧共識
4、塑造良好的企業文化
 
第六講 做好階段性調整
1、引言
2、重視階段性調整
3、做好調整前后的心理建設
4、人人都發展企業才能生生不息
5、總結





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