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如何打造堅實的基層團隊講座視頻
課程:如何打造堅實的基層團隊
講師:曾仕強
播放:24856

如何打造堅實的基層團隊內容簡介:

出版時間:2007-1-20

基層團隊作為企業的執行層,其堅實程度直接關系到企業各種戰略與策略的執行效果,直接決定著企業能否正常運轉,是企業生存的基本保障。如果基層團隊不踏實、不穩定、不可靠,企業則很難逃脫失敗的命運。如何才能打造出堅實的基層團隊呢?在本課程中,“中國式管理之父”曾仕強先生根據他幾十年的管理經驗,從分析基層員工著手,總結出一套打造堅實基層團隊的要領。課程案例豐富,見解獨到,對管理者提升基層團隊管理能力,以及對企業加強基層團隊建設具有重要參考價值。
 
學習對象:
1.中高層管理者 2.基層主管 3.基層員工
 
課程目標:
1.認知基層人員應該做好的事情
2.掌握培育受企業歡迎的基層員工的方法
3.掌握提升基層員工計劃與執行能力的要領
4.掌握締造堅實基層團隊的要領及方法
 
講師介紹:曾仕強
臺灣興國管理學院校長、臺灣智慧大學校長、臺灣交通大學教授、成功雜志首席顧問、中國統一促進會理事長、中華企管網集團首席顧問、華夏智業管理學院院長
學歷:
英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士
專研領域:
中、美、日管理比較;易經管理;中、西管理思想比較;人際關系與溝通;中國人的民族性與管理
被企業界尊稱為:
中國式管理大師、華人三大管理學家之一
主要著作:
《總裁領導學》、《組織行為學》、《分層授權vs分層負責》、《人力資源管理vs組織人員發展》、《管理vs領導--卓越經理人必修課》、《領導的溝通藝術》、《出色的中層主管》、《組織三階層的高效運作》、《優秀的基層干部》、《人性管理》、《胡雪巖的經營管理》等等中國式管理教材
 
《如何打造堅實的基層團隊》各講主要內容:
 
第一講 企業不喜歡的基層人員
1.前言
2.組織通常劃分為三個階層
3.基層人員扮演的角色
4.三種不受歡迎的基層人員
 
第二講 企業所喜歡的基層人員
1. 引言
2.必須具備的三個基本條件
3.最好培養三種良好態度
4.三種最受歡迎的基層人員
 
第三講 發揚墨子三大基本精神
1.組織三階層的主要精神
2.墨子的中心主張
3.墨子的三大精神
 
第四講 分析確定作業標準
1.作業現場的動作
2.動作必須加以分析
3.建立作業標準并實施
 
第五講 培養計劃與執行的習慣
1.引言
2.善于工作便是善于計劃和執行
3.執行計劃的主力是人
4.檢討得失作為下次的參考
 
第六講 打造堅實基層團隊的要領
1.引言
2.基層主管的職責十分重要
3.慎選員工
4.在照顧中合理要求





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